| 人才战略 | 目今位置：首页 > 招贤纳士 > 人才战略 |
一、 建设目的
1、 盘货企业在差别生长阶段的人才设置现状 ，挖掘具有生长潜力、综合素质较好的种种人才。
2、 顺应企业战略生长目的 ，规范后备人才梯队的建设机制 ，搭建一支凝聚力强 ，实战履历富厚的才步队。3、 为员工搭建职业生长通道 ，提供与岗位配套的培训、轮岗、晋级、提升等时机。
4、 激励员工 ，强化团队建设 ，施展要害岗位与焦点人才中坚实力的作用 ，增强企业焦点竞争力。
二、 人才种别与建设妄想
1、 高层治理者—“孤狼妄想”（非通例性妄想 ，凭证人才战略实验）
2、 中层治理者—“牛人妄想”（通例性妄想 ，每半年或年底实验）
3、 主干员工—“飞猪妄想”（通例性妄想 ，每半年或年底实验）
三、建设原则
1、 建设有周期；2、 甄选有标准；3、 作育有妄想；4、 激励有步伐；5、 任用有岗位。
四、 组织形式
1、 公司人力资源部认真组织实验后备人才作育事情 ，并为各职能部分、分子公司人才作育事情提供支持。
2、 各部分认真所在部分人才作育 ，并配合公司实验各项人才作育妄想。
五、 后备人才选拔标准
1、 专业、敬业、效率、协作；2、 学习、开拓、贡献、品质；3、 执行力、自信、自动、坚决。
六、 甄选程序
1、 报名：部分推荐与小我私家自愿报名相连系 ，填写《后备人才推荐/自荐表》。
2、 初�。河扇肆ψ试床慷蕴岜ㄖ霸本傩凶柿仙蠛恕⒁导ㄆ拦� ，讨论确定入围名单。
3、 复�。汗窘ㄉ枞肆ψ试雌郎笪被� ，由人力资源部组织、总经办及各部分向导加入 ，组织现场抽签演讲 ，评委评分 ，最终确定后备人才名单。
4、 公示：后备人才名单将在公司宣传平台公示三天 ，接受全体在职员工的监视。
5、 效果：公示无异议后 ，后备人才将正式纳入公司后备人才库 ，并凭证偏向举行职业妄想、岗位调动、职位晋级/提升、职业培训等后续事情。
七、 梯队分派表
储备级别
飞猪妄想
（中层梯队）
牛人妄想
（高层梯队）
孤狼妄想
（现任高层）
作育工具
区域司理、部分主管、组长、焦点主干
副总监、部长、副部长、高级手艺司理、事业部区域总监
副总司理/总监
名额上限
不限
不限
不限
资格条件
入司6个月以上
入司1年（含）以上
入司2年（含）以上
晋级/提升
中层治理岗位空缺时 ，优先替补
中、高级治理岗位空缺时 ，优先替补
高端岗位空缺时 ，优先替补
八、作育细则
1、 公司人力资源部制订人才梯队总体培训妄想 ，并充分使用种种资源 ，接纳分工协作的方法实验作育妄想。
2、 详细培训形式
类 别
作育方法
测评方法
说 明
中层
梯队
高层梯队
现任高层
职业培训
课程培训
培训总结书面考试
未必期组织治理类、专业类培训课程
◆
◆
◆
交流钻研
钻研报告
现场演讲
按期组织专题钻研与履历分享
◆
◆
◆
学历教育
结业证书
由公司指定或小我私家申请 ，加入各项外部培训 ，取得相关资格证书
◆
◆
◆
总裁研修
结业证书
◆
◆
◆
资格认证
资格证书
◆
◆
◆
外部考察
考察报告
计划妄想
未必期组织外地旅行、考察、学习
◆
◆
◆
导师向导
公司安排
向导纪录
心得体会
导师通常为直接向导 ，按期举行事情交流和头脑相同
◆
◆
HR跟踪
统一安排
谈话纪录
人力资源部按期与后备人才相同 ，相识职业生长状态 ，协调疑难问题
◆
◆
事情历练
公司安排
事情效果
让后备梯队职员肩负主导一些项目事情 ，检查学习效果 ，每年不少于2次
◆
◆
调岗测试
公司安排
事情效果
将后备职员抽调至暂时项目或全权署理向导职务 ，考察胜任性、顺应性
◆
◆
见习作育
公司安排
事情效果
让后备职员以向导助理的形式见习 ，加入聚会、钻研、决媾和协调等事情
◆
◆
跨部分作育
公司安排
事情效果
在不影响本职岗位事情的条件下 ，可以跨部分、跨专业磨炼学习
◆
◆
3、 主要作育内容
治理基础知识、治理手艺（自我治理、治理团队）、各专业知识与手艺、项目治理、财务治理、市场治理、战略治理、人力资源治理等。
